En el Presente proyecto se aborda la problemática de las Mipymes Familiares, ya que el 70% de las mismas desaparecen en el primer cambio generacional de padres a hijos y de la segunda a la tercera generación van quedando solo el 5% de las mismas. Esta debilidad de las empresas se mejora cuando se realiza un Protocolo Familiar y un Plan de sucesión. El diagnóstico de la empresa familiar es la fase I para luego la elaboración de un protocolo familiar al analizar la empresa vista por la propia familia
